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Comment profiter de l’été pour préparer vos recrutements de profils tech & IT ?

L’été correspond souvent à une période de ralentissement de l’activité, avec de nombreuses absences de collaborateurs et de partenaires externes. Le moment idéal pour prendre le temps de réfléchir à des sujets de fond, et définir des plans d’actions pour mieux accélérer sur vos projets au moment de la reprise de septembre.

Parmi les sujets de fond : celui de l’organisation de vos équipes tech, et de vos futurs recrutements, qu’il s’agisse de postes en CDI ou en freelance.

Alors comment tirer parti de la période estivale pour anticiper vos besoins et gagner en sérénité sur vos problématiques de recrutement ? Comment profiter du marché des talents tech, en cette période de basse activité ? L’éclairage de Club Freelance.


Faites le point sur vos équipes et vos besoins en recrutement

Vous êtes un peu moins sollicité pendant quelques jours ou quelques semaines, en raison d’un creux d’activité de votre entreprise au mois d’août ? Profitez-en pour prendre du recul sur votre organisation actuelle et trouver des axes d’amélioration.

Où en sont vos projets par rapport aux objectifs fixés ? Quelles compétences manquent à votre équipe ? Quels types de recrutements pouvez-vous d’ores et déjà prévoir pour les prochains mois ? Prenez le temps d’échanger avec vos collaborateurs, puis de définir votre équipe idéale, et les profils à cibler en fonction de votre budget disponible.

Gardez en tête que vous risquez sans doute d’être pas mal débordé au retour des vacances, et que l’été est souvent la période idéale pour préparer la rentrée dans les meilleures conditions.


Evaluez d’éventuels partenaires en recrutement

L’été, c’est également le moment idéal pour prendre contact avec d’éventuels partenaires en recrutement, pour vous donner le temps de l’analyse et éviter de faire votre choix dans la précipitation. Vous êtes à la recherche d’un partenaire sur le long terme ? Ce temps de prise de contact et d’échanges d’informations est d’autant plus nécessaire, et portera ses fruits sur le long-terme.

Tirez profit de cette période estivale pour discuter des spécificités techniques de vos projets et donner des informations sur le contexte de votre entreprise, pour trouver le partenaire le plus adapté. Et bien sûr, prenez en compte l’aspect relationnel pour vous assurer les meilleures chances de succès.

Si vous recherchez des profils techniques majoritairement en freelance, vous avez par exemple plutôt intérêt à vous orienter vers un acteur spécialisé, qui connaît bien le marché des talents que vous ciblez.


Profitez d’un marché des talents plus disponible

En été, beaucoup de candidats sont en vacances, mais beaucoup de recruteurs aussi ! Ce qui signifie que les profils que vous recherchez sont potentiellement moins sollicités.

Il peut être intéressant de lancer votre recherche sur les mois de juillet-août, en particulier si vous êtes à la recherche de profils rares où “pénuriques”, car les offres publiées et les prises de contact avec les candidats sont moins nombreuses.

Dans le cas du freelancing, beaucoup de consultants indépendants recherchent des missions pour commencer dès la rentrée (voire avant) et seront donc susceptibles d’être en recherche active s’ils n’ont pas anticipé la suite de leur activité.


Préparez la rentrée et organisez vos onboardings

Le rush de septembre ne vous laissera sans doute pas beaucoup de temps pour gérer vos recrutements et sélectionner les meilleurs candidats si vous êtes en recherche, mais aussi pour préparer l’accueil des futurs membres de votre équipe. Profitez de la période estivale pour penser vos recrutements dans leur ensemble, et préparer les prochaines étapes !

Si vous vous attendez à accueillir de nouvelles recrues, qu’elles soient freelances ou CDI, anticipez leur arrivée et préparez leur démarrage. Toute nouvelle ressource, interne ou externe, doit être présentée et intégrée à l’équipe, mais aussi formée aux outils et au contexte de l’entreprise. Ne négligez pas la transmission des informations et la mise à disposition du matériel et ressources nécessaires. Et mettez en place une organisation bien à l’avance.

Pour plus d’informations sur le sujet, vous pouvez lire la tribune de Thomas Delfort, cofondateur et CEO de Club Freelance : Comment bien intégrer les Freelances dans son entreprise ?

L’été peut, là encore, s’avérer propice à l’anticipation, surtout si cela nécessite des actions de coordination avec plusieurs services et équipes de l’entreprise.


Vous êtes à la recherche d’un partenaire pour vous accompagner sur vos problématiques de recrutement de consultants indépendants dans la tech & l’IT ?
Club Freelance est là pour vous aider, en vous proposant des solutions et des conseils sur le long terme.


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